Onze samenleving staat voor grote uitdagingen: de bevolking vergrijst, het aantal en de complexiteit van zorgvragen nemen toe, de arbeidsmarkt stagneert en cliënten stellen hogere eisen. De paradigmaverschuiving van puur medisch gerichte zorg naar het vooropstellen van welbevinden en kwaliteit van leven is in volle gang. Zorg is daar ‘slechts’ een onderdeel van. Dit heeft grote gevolgen voor de wijze waarop zorg- en welzijnsorganisaties hun diensten verlenen en waarop professionals hun vak uitoefenen. In deze ontwikkeling is ook voor de ‘zorgzame gemeenschap’ een belangrijke rol weggelegd. Van gemeenten vraagt dit nieuw beleid.
Grote veranderingen vereisen een brede aanpak, waarbij meerdere aspecten aan bod komen. Wij noemen dit een combinatie van transitie en transformatie. Transitie heeft betrekking op structurele, systemische veranderingen in de organisatie en het beleid bij zorg- en welzijnsorganisaties en bij gemeenten. Transformatie is gericht op het bewerkstelligen van een fundamentele, diepgaande omvorming van de ‘oude’ naar een nieuwe (of hernieuwde) vorm bij alle mensen die ermee te maken hebben, zowel professionals in uiteenlopende organisaties als inwoners in gemeenten. Zodat alle betrokkenen zich er uit positieve overtuiging naar kunnen voegen en veranderingen geborgd zijn voor de toekomst.
In verandermanagement staat de kleur groen voor het doelgericht faciliteren van leren en ontwikkelen en voor het vergroten van (leer-)vermogens. In het bijzonder voor professionals dragen wij eraan bij dat zij hun werk bewuster en bekwamer kunnen én willen uitvoeren. Met meer vertrouwen in zichzelf en met meer bezieling voor hun organisatie. In buurten en gemeenschappen staat de kleur groen voor het doelgericht ondersteunen van veranderingsmotivatie en de zelf- en samenredzaamheid van inwoners.
